tag:blogger.com,1999:blog-88660981249684430722024-02-08T07:22:49.111+01:00CogitagoMichalhttp://www.blogger.com/profile/07880937421917000882noreply@blogger.comBlogger5125tag:blogger.com,1999:blog-8866098124968443072.post-2571173687764869562018-05-26T18:26:00.000+02:002019-01-30T18:31:01.830+01:00Trendy w Przemyśle 4.0 – Hannover Messe 2018<span class="tlid-translation">Nie ma lepszego miejsca do
obserwowania trendów w Przemyśle 4.0 niż Targi Hannover Messe. Liderzy branży
prezentują tu swoje innowacje i wprowadzone w ostatnim roku ulepszenia, co
pozwala dostrzec kluczowe kierunki rozwoju. W tym roku uczestniczyłem w Targach
jako członek ekipy REDNT wystawiającej swoje rozwiązania przemysłowego
Internetu rzeczy z rodziny MOLOS.CLOUD na polskim stoisku narodowym. Także i tu
prym wiodły technologiczne nowinki. </span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjYk3I-EWKz93xgcOjlqWkDFerewjJb8f6PDh5dCuU5CKTg7F23Yt5xMmDShpq9G4pBsvRfhHXWulyoHAFcnMvJ6nY__7j4BUrvMqQMUEAtFV5-oklGlY-DKiRssIYsJB-F2I8MxBHww6pj/s1600/OR7C0383_Hannover_mPrmotion.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1067" data-original-width="1600" height="425" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjYk3I-EWKz93xgcOjlqWkDFerewjJb8f6PDh5dCuU5CKTg7F23Yt5xMmDShpq9G4pBsvRfhHXWulyoHAFcnMvJ6nY__7j4BUrvMqQMUEAtFV5-oklGlY-DKiRssIYsJB-F2I8MxBHww6pj/s640/OR7C0383_Hannover_mPrmotion.jpg" width="640" /></a></div>
<br />
<span class="tlid-translation"> </span>
<br />
<div class="MsoNormal">
<span class="tlid-translation">Przyzwyczailiśmy się już do
tego, że media dużo mówią i piszą o nieuchronności "cyfrowej
transformacji", a firmy konsultingowe coraz częściej oferują kompleksową pomoc
firmom przemysłowym w trakcie ich cyfrowej podróży. Eksperci jak mantrę
powtarzają: zmień się albo znikniesz z rynku.<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>A przecież to niełatwe zadanie - wymaga inwestycji, nowych kompetencji i
bardzo często kompletnej zmiany myślenia o biznesie. Targi w Hanowerze pokazały,
że pomimo wielu barier przemysł naprawdę się zmienia.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span class="tlid-translation"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span class="tlid-translation">Co jest obecnie na topie?</span><span class="tlid-translation"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
<span class="tlid-translation"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"></span></span></span></span><b><span class="tlid-translation">„Połącz się
i współpracuj”</span></b><span class="tlid-translation"></span><span class="tlid-translation"> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
<span class="tlid-translation">To
przewodnie hasło tegorocznej imprezy. Współpraca między ludźmi a wysoce
zautomatyzowanymi maszynami to bardzo szybko rozwijający się obszar
digitalizacji przemysłu. Coboty (roboty współpracujące), egzoszkielety i
systemy rzeczywistości rozszerzonej mogą znacząco wpłynąć na zwiększenie
wydajności, stworzenie bardziej efektywnych warunków pracy i wprowadzanie
nowych modeli biznesowych. Widok robota na linii produkcyjnej nikogo dziś nie
dziwi, jednak coboty nie mają wyeliminować procesów prowadzonych przez ludzi
tylko je ulepszyć. Z przyjemnością obserwowałem sposób w jaki roboty odczytują
ludzkie działania i odpowiednio dostosowują swoje lub wręcz naśladują człowieka,
zaawansowane technologie egzoszkieletów poprawiają fizyczne możliwości operatora,
a systemy rozszerzonej rzeczywistości pomagają ludziom w znacznie skuteczniejszej
pracy. Uff, wygląda na to, że<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>jeszcze
przez jakiś czas nikt nas (ludzi) nie wymieni na nowszy (cyfrowy) model.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
<span class="tlid-translation"></span></div>
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjqVn3uFRJo51NidsVlOjFfiM_aOXM-Vr61mxB-UqRpsPewbJ8atydhLlpICkHmu07__C1ZQMuUb2mxN8SzKXlxIgdfeZtoRuBrTulzbO02XilqpLY7nNXq61DQbWSsFDdQKoaLlUWz9u8M/s1600/IMG_6249.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1067" data-original-width="1600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjqVn3uFRJo51NidsVlOjFfiM_aOXM-Vr61mxB-UqRpsPewbJ8atydhLlpICkHmu07__C1ZQMuUb2mxN8SzKXlxIgdfeZtoRuBrTulzbO02XilqpLY7nNXq61DQbWSsFDdQKoaLlUWz9u8M/s400/IMG_6249.JPG" width="400" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
<br style="mso-special-character: line-break;" />
<span class="tlid-translation"></span><b><span class="tlid-translation"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; line-height: normal;"></span></span></span></span><span class="tlid-translation">Maszyny
coraz lepiej się uczą</span></b><span class="tlid-translation"></span><span class="tlid-translation"> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
<span class="tlid-translation">Sztuczna
inteligencja i uczenie maszynowe grały kluczową rolę na wielu halach
wystawowych poświęconych koncepcji Smart Factory. Nie mogłem odmówić sobie
przyjemności zagrania partyjki tenisa stołowego na stoisku firmy OMRON z
robotem, który na podstawie zebranych danych stale optymalizuje zachowanie
dopasowując się do graczy. Ten krzemowy partner do ping ponga korzysta z czterech
cyfrowych oczu i jednej ultra szybkiej kamery do śledzenia ruchu gracza, piłki
i rakiety. Pracujące z duża szybkością i w wielu osiach ramię idealnie
naśladuje ruchy ludzkiego nadgarstka i łokcia kiedy np. podkręca piłkę.
Szczypta sztucznej inteligencji pozwala przeanalizować i przewidzieć zachowanie
przeciwnika oraz dostosować do niego styl i poziom gry. Dodatkowo AI nie
okazuje emocji i to wszystko czyni z FORPHEUS’a (bo tak ma na imię ten
cybernetyczny tenisista) trenera idealnego. Oby nie stał się protoplastą T-800,
bo z takim wzrokiem, precyzją i mocą obliczeniową marne mamy szanse.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
<span class="tlid-translation">Firmy
produkcyjne wykorzystują szeroko pojętą sztuczną inteligencję do znacznie
bardziej zaawansowanych i pragmatycznych celów np. korzystając z algorytmów
uczenia maszynowego na ogromnych bazach danych operacyjnych, potrafią zdiagnozować
rzeczywiste przyczyny awarii, skutecznie przewidzieć nadchodzące i zaproponować
działania zaradcze zanim nastąpią. Dodatkowo mogą zoptymalizować odstępy między
przeglądami i zaplanować dostawy części zamiennych redukując ich magazyn, co
zmniejsza koszty i skraca przestoje. Na chwilę obecną, w przeważającej ilości
są to jeszcze projekty w fazie testów, pilotów lub rozwiązania punktowe dla
prostych dobrze zdefiniowanych maszyn i urządzeń lub rozwiązujące konkretny
problem. Pokazują one, że przyszłością są połączone metody inżynierskie np.
wibrodiagnostyka z budową modeli typu Data Science np. uczenie maszynowe na
odpowiednio dużym zbiorze danych, najlepiej na próbie statystycznej lub całej
populacji. Pozwolą one z jednej strony na obniżenie kosztów własnych serwisu,
utrzymania i rozwoju produktów, a z drugiej na zaaferowanie klientom dodatkowych
usług, w każdym przypadku podniesienie konkurencyjności. Rozwiązania takie, zarówno
sprzęt, oprogramowanie, jak i same modele są coraz tańsze i dla pewnej
kategorii zastosowań powtarzalne. W zasadzie już w tej chwili producenci
silników, pomp, kompresorów, wentylatorów i podobnych maszyn powinni ustawiać
się w kolejkę do firm budujących systemy predykcji awarii, żeby nie zostać w
tyle za konkurencją. Jestem ciekaw co nowego będzie za rok. </span></div>
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgo-Oz8uDLLr_zKhjqM3b6ZeO2xlnYSFSDuiKTC12vGHdiks1Xojzkoyx7YT4xIbtisSzsMghU1iqEHPHllkExE9PHmADkCHa3mPhbXL8MzConFDnwJCN7b1Xjgvf8mekZVCsdBsm9f4iBm/s1600/WP_20180427_09_38_07_Pro.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="900" data-original-width="1600" height="225" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgo-Oz8uDLLr_zKhjqM3b6ZeO2xlnYSFSDuiKTC12vGHdiks1Xojzkoyx7YT4xIbtisSzsMghU1iqEHPHllkExE9PHmADkCHa3mPhbXL8MzConFDnwJCN7b1Xjgvf8mekZVCsdBsm9f4iBm/s400/WP_20180427_09_38_07_Pro.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst">
<b><span class="tlid-translation">Inteligentne
fabryki zarządzają danymi maszynowymi</span></b><span class="tlid-translation"></span><span class="tlid-translation"> </span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst">
<span class="tlid-translation">Analityka
danych jest niejako produktem ubocznym Internetu Rzeczy, ale zaczyna odgrywać
coraz większą rolę. </span>Dane to przecież surowiec, z którego można wydobyć
wiele cennych informacji. <span class="tlid-translation">Stale zwiększająca się
liczba urządzeń, które generują dane, sprawia, że wzrasta zapotrzebowanie na ekspertów
od ich analizy. Wyzwaniem jest między innymi łączenie i korelowanie danych z
różnych systemów sterowania przemysłowego (DCS, SCADA, czujniki, aplikacje
biznesowe, infrastruktura, systemy IT). Firmy, które korzystają z wielu
dostawców technologii, wdrażanych jako odrębne projekty potrzebują skutecznych
narzędzi analitycznych i programistycznych. Rynek oferuje coraz więcej takich
rozwiązań. Holistyczne podejście do zbierania i analizowania danych fabryki
pozwala zoptymalizować procesy, wykryć i usunąć wąskie gardła, odkryć
nieoczywiste powiązania pomiędzy danymi operacyjnymi a biznesowymi. To wszystko
służy zwiększaniu wskaźników efektywności i lepszemu kontrolowaniu biznesu. Czy
jest proste? - Nie. Czy jest tanie? – Jeszcze nie. Na razie pozwalają sobie na
to duże przedsiębiorstwa, a i tak często robią to wyspowo. Czy jest
przyszłością – O tak. Każdy chciałby wiedzieć, że jak odkręci zawór o pół
stopnia bardziej to produkuje o 5 złotych taniej. Stąd już tylko krok do
cyfrowego bliźniaka.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiN8jeFbgNfc7aFyZ985UOxrLfH9kckDoWJknBpKp8_-OX7kSs339nClXLkeEwUJzTGabzK3ZfnVvaFCKxDi3knXhQG1ZbYVg1a86xitYeJQrkOdt1h6HJSJyymbOtwtWQRW7QzLH1lUQMa/s1600/WP_20180427_16_08_31_Pro.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="900" data-original-width="1600" height="225" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiN8jeFbgNfc7aFyZ985UOxrLfH9kckDoWJknBpKp8_-OX7kSs339nClXLkeEwUJzTGabzK3ZfnVvaFCKxDi3knXhQG1ZbYVg1a86xitYeJQrkOdt1h6HJSJyymbOtwtWQRW7QzLH1lUQMa/s400/WP_20180427_16_08_31_Pro.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst">
</div>
<br />
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><b><span class="tlid-translation">Cyfrowy bliźniak</span></b><br />
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
<span class="tlid-translation">Digital
Twin to coraz częściej pojawiające się pojęcie w dyskusjach o przyszłości
przemysłu. Sama koncepcja jest znana od ponad 30-tu lat, kiedy powstały programy
CAD. Na początku wieku zaczęto używać jej do projektowania złożonych systemów,
gdzie ciężko jest przetestować prototyp, np. satelitów czy statków kosmicznych.
Obecnie cyfrowe modelowanie i analizowanie procesów przemysłowych pozwala
znaleźć potencjalne błędy i usprawnienia zanim rozpocznie się proces fizycznej produkcji.
Stosuje się ją do cyfrowego projektowania i testowania <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>produktu i samej linii produkcyjnej przy
wsparciu technologii takich jak modelowane 3D, wirtualna czy rozszerzona
rzeczywistość oraz zaawansowanych symulacji numerycznych. Coraz częściej też wykorzystuje
się je do odwzorowania pracy i modelowania całych obszarów przedsiębiorstwa
poprzez cyfrowe odwzorowanie instalacji, procesów i systemów. Pomagają w tym
rozwiązania IoT i zbudowanie jednego repozytorium wszystkich danych operacyjnych
w raz relacjami i powiązaniami.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
<span class="tlid-translation">Analitycy
tacy jak Gartner przewidują że w ciągu 3 lat połowa dużych firm będzie korzystała
z cyfrowych bliźniaków, co pozwoli im podnieść efektywność o ok. 10%. Koncepcja
kusząca, pytanie – kogo na nią stać? Jeżeli chcemy np. zamodelować dedykowaną
skrzynię do transportu i magazynowania komponentów samochodu czy nawet cała
halę fabryczną z ciągami technologicznymi to okazuje się to całkiem przystępne przy
wykorzystaniu okularów rozszerzonej rzeczywistości i umiejętności jednej z
polskich firm. Jeżeli mamy ochotę na cyfrową symulację zachowania się naszego
produktu to z pomocą przychodzi chmura i oprogramowanie SaaS. Modelowanie
zachowania całej linii technologicznej wymaga gromadzenia w czasie rzeczywistym
ogromnej ilości danych i ich obróbki, ale tutaj też z pomocą przychodzi chmura
i dostępne tam rozwiązania BigData i IoT.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
<span class="tlid-translation"> </span><b><span class="tlid-translation"> </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
<b><span class="tlid-translation">Edge czy
Cloud?</span></b><span class="tlid-translation"></span><span class="tlid-translation"> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
<span class="tlid-translation">Tak
jak na poprzednich Targach gorącym słowem w dyskusjach o automatyzacji
przemysłu było słowo „Cloud”, tak w tym roku zdecydowanie częściej słyszałem
"Edge". Jedno i drugie ma swoje zalety (oraz wady). Przetwarzanie w
chmurze zostało opracowane w celu ograniczenia kosztów operacyjnych związanych
z wdrożeniem własnego centrum danych. Zapewnia także elastyczność bo zasoby
obliczeniowe i magazynowe można dopasować do aktualnej potrzeby. Chmura nie
została jednak zaprojektowana do obsługi krytycznych aplikacji produkcyjnych
działających w czasie rzeczywistym. Edge computing rozwiązuje ten problem.
Możemy się spodziewać, że coraz częściej systemy obliczeń brzegowych będą
integrowane z środowiskami chmurowymi, aby stworzyć infrastrukturę hybrydową.</span></div>
<br />
<br />
<div class="MsoNormal">
<br />
<span class="tlid-translation">Wiodące innowacje prezentowane na Hannover Messe
mogę podsumować w kilku słowach: w najbliższej przyszłości systemy produkcyjne
będą coraz bardzie elastyczne, nastąpi optymalizacja współpracy między ludźmi i
robotami, wiele procesów ulegnie digitalizacji a pozyskane dane będą służyć do
ich monitorowania i optymalizacji. </span></div>
Agahttp://www.blogger.com/profile/07142271270361350551noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8866098124968443072.post-40526585106735743192018-04-15T17:43:00.000+02:002019-01-08T18:12:48.724+01:00Tworzenie łańcucha wartości na produkcji w oparciu o dane procesowe<span class="article-introduction">To, co najbardziej cenię w
swojej pracy, to możliwość uczenia się i wymiany doświadczeń podczas spotkań
branżowych. W dniach 4-5 kwietnia w Sheraton Warsaw Hotel odbyła się V edycja
Forum Nowoczesnej Produkcji - wydarzenia poświęconego nowoczesnym technologiom
przemysłowym. Prowadziłem podczas niego niezwykle interesujący panel dyskusyjny
dotyczący<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span>tworzenia łańcucha
wartości na produkcji w oparciu o dane procesowe, co jest kluczowe do budowy
nowych modeli biznesowych i skutecznego konkurowania na rynku.<br />
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="MsoNormal">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhm-Yiju7NrA50OdmyPe16_PtCX_Obdvh3gJRLJRJZDhKx27Y_K2BSf4tPTDCE6CdoicE9bdKPNx1_IRTqK_HMuTLm67t6xoja6ai97Hy9NmmcJJhN6up_djiRd_EWeTdGyjrOBnjXGJcgC/s1600/forumv.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="443" data-original-width="994" height="283" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhm-Yiju7NrA50OdmyPe16_PtCX_Obdvh3gJRLJRJZDhKx27Y_K2BSf4tPTDCE6CdoicE9bdKPNx1_IRTqK_HMuTLm67t6xoja6ai97Hy9NmmcJJhN6up_djiRd_EWeTdGyjrOBnjXGJcgC/s640/forumv.jpg" width="640" /></a></div>
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Moimi gośćmi byli:</div>
<div class="MsoNormal">
<span class="MsoHyperlink"><a href="https://www.facebook.com/radek.buszan?fref=mentions">Radek Buszan</a></span>
(<span class="MsoHyperlink"><a href="https://www.facebook.com/DellEMC/?fref=mentions">Dell EMC</a></span>)</div>
<div class="MsoNormal">
Paweł Stefański (<a href="https://www.facebook.com/Balluffworldwide/?fref=mentions">Balluff
worldwide</a>)</div>
<div class="MsoNormal">
Witold Sugalski (<a href="https://www.facebook.com/PwC.Polska/?fref=mentions">PwC Polska</a>)</div>
<div class="MsoNormal">
Sławomir Wachowski (<span class="MsoHyperlink"><a href="https://www.facebook.com/secowarwick/?fref=mentions">SECO/WARWICK</a></span>)</div>
<div class="MsoNormal">
Stefan Życzkowski (<span class="MsoHyperlink"><a href="https://www.facebook.com/ASTOR.automatyzacja/?fref=mentions">ASTOR</a></span>)<span class="article-introduction"></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Cyfryzacja przemysłu postępuje na całym świecie, jedne kraje
radzą sobie z tym lepiej, inne nieco gorzej. Nurtowało mnie pytanie, jak
wygląda sytuacja w Polsce. </div>
<br />
<ul>
<li>Czy potrafimy skutecznie pozyskiwać i analizować
dane z procesów produkcyjnych? </li>
<li>Do czego i w jaki sposób je wykorzystujemy?<span style="mso-spacerun: yes;"> </span> </li>
<li>Jak oszacować ekonomiczny aspekt (koszty vs.
korzyści) wprowadzania narzędzi Przemysłu 4.0 zanim wydamy pierwszą złotówkę?</li>
</ul>
<br />
<div class="MsoNormal">
Jako pierwszy głos zabrał Witold Sugalski. Opierając się na
doświadczeniach wielu przeprowadzonych przez PwC projektów zauważył, że
największym wyzwaniem jest zawsze przekonanie ludzi: </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="background-color: #999999;"><span style="color: #0b5394;"><i><span style="background-color: white;"><span style="color: #999999;">„Trzeba mieć świadomość tego jak organizacja postrzega tę
zmianę. Nie zawsze główną osią dyskusji z klientem jest czynnik ekonomiczny,
często znacznie ważniejsze jest zrozumienie przez klienta<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>jak zmieni się jego status quo”.</span></span></i></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Stefan Życzkowski zgodził się z tym, że rozmowę należy
zaczynać od tematów „ludzkich”. Pierwsze pytanie jakie zwykle stawia klientowi
dotyczy relacji pomiędzy automatykami i informatykami. Efektywne zebranie
danych z produkcji jest możliwe tylko wtedy gdy uda się połączyć oba światy. Przytoczył
przykład firm, które utrzymują dwie sieci: dla potrzeb automatyki i
informatyki. Czasem ma to uzasadnienie, jednak jeśli służy wyłącznie
zaspokajaniu ambicji poszczególnych działów to przynosi więcej szkody niż
pożytku. Tylko jeśli w firmie jest odczuwana wspólnota celów tego typu
„wojenek” udaje się uniknąć lub je zminimalizować. Dlatego, paradoksalnie żeby
zrobić audyt, czy firma jest gotowa na wdrażanie Przemysłu 4.0 w ogóle nie
trzeba wchodzić na produkcję, wystarczy pójść na spotkanie z zarządem i zadać
kilka kluczowych pytań. Jeśli zarząd nie jest gotowy na zmiany, to cała firma
nie jest na nie gotowa. </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Swoimi odczuciami związanymi z przechodzeniem przez taką
zmianę podzielił się z uczestnikami Forum Sławomir Wachowski.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Seco/Warwick nigdy nie narzekało na brak
danych, od mniej więcej roku wprowadza zmianę, która opiera się o ich analizę. </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #999999;"><i>„Dawniej przewagę konkurencyjną miał ten kto posiadał
informacje. Dzisiaj wygrywa ten kto potrafi mądrze zbierać i przetwarzać dane. Są
na rynku firmy, które potrafią świadomie gromadzić dane produkcyjne i takie,
które tego nie potrafią. Śmiem twierdzić, że tylko te pierwsze są w stanie z
nich skorzystać”</i></span><span style="mso-spacerun: yes;"><span style="color: #999999;"><i> </i></span> </span>zauważył.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Firma
SecoWarwick produkuje około 100 do 150 pieców rocznie, dystrybuując je na cały
świat. Obecnie prowadzi projekt pozwalający na ich predictive maintenance. Na
bazie zdobytego doświadczenia we współpracy z firmą RNT Wachowski potwierdził,
że pierwszym krokiem przy dokonywaniu zmiany musi być praca wewnętrzna –
zastanowienie się jak przebiega proces, jakie są jego kluczowe elementy, co i
po co trzeba zmierzyć. Dostawca technologii może mieć mnóstwo do zaoferowania,
ale dopiero w połączeniu z wiedzą klienta o jego produktach, procesach,
potrzebach i wyzwaniach może powstać efektywne rozwiązanie. </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #999999;"><i>„Doskonale nam się pracuje z klientami, którzy są świadomi
co to jest cyfrowa transformacja i zbierają odpowiednie dane, a ciężko z tymi,
których trzeba przekonywać do zmiany”</i></span> - powiedział Radosław Buszan. </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #999999;"><i>„Jesteśmy
dostawcą platformy do przetwarzania danych i równocześnie firmą produkcyjną,
która sama z tego rozwiązania korzysta. Prosty przykład, który dajemy:
produkujemy 19 tysięcy urządzeń dziennie, każde możemy wyprodukować w innej
konfiguracji, dostosowanej do potrzeb klienta. Odpowiednie dane usprawniają ten
proces, co pozwala nam na wysoką konkurencyjność”. </i></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
W ten sposób dyskusja potoczyła się w kierunku dużych
zbiorów danych. Głos zabrał Paweł Stefański, który zauważył podobnie jak
przedmówcy, że podczas przetwarzania danych potrzebna jest duża świadomość i
odpowiednia kultura organizacyjna firmy. </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #999999;"><i>„Jeśli dziś nie zbieramy danych w
sposób usystematyzowany, to nie róbmy tego wcale. W przeciwnym przypadku
zbierzemy chaos i jeszcze go zdigitalizujemy. Jeśli natomiast mamy taką kulturę
organizacyjną, która dąży do ciągłej poprawy wówczas dobre dane pomagają
podejmować dobre decyzje biznesowe”.</i><span style="mso-spacerun: yes;"><i> </i> </span> </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Wskazał
przy tym, że Baluff produkuje dane pochodzące z sensorów i pozyskuje je w
sposób systematyczny. Kolejnym krokiem jest ich przetwarzanie. Nie wszystkie
dane trzeba wysyłać do chmury, część może być przetworzona na poziomie
lokalnym, zinterpretowana i natychmiast posłużyć do optymalizacji procesów.
Niektóre dane warto agregować w dużych zbiorach i analizować je okresowo. </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Zapytałem moich rozmówców o to, dlaczego ich zdaniem część
firm obawia się wysyłania danych do chmury. Chciałyby równocześnie korzystać z
jej dobrodziejstw, ale nie wypuszczać danych poza obręb firmy. Sławomir
Wachowski podkreślił, że Seco/Warwick zdecydowała się na rozwiązania chmurowe,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>zarówno do przetwarzania danych produkcyjnych
jak i danych pozwalających na sprawną organizację firmy. Stefan Życzkowski
podjął próbę wyjaśnienia nieufności klientów: kupując maszynę ma się wrażenie,
że kupiło się coś namacalnego. Systemu informatycznego w zasadzie nie widać i trudno
ocenić na ile faktycznie jest potrzebny. To pewna mentalna bariera, którą
trzeba pokonać. </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Dyskusję zakończyły pytania z sali. </div>
Agahttp://www.blogger.com/profile/07142271270361350551noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8866098124968443072.post-26387242975532637382018-01-29T19:35:00.000+01:002018-01-30T10:53:38.189+01:00Posiedzenie Rady Programowej Forum Nowoczesnej Produkcji<span style="color: #073763; font-family: verdana, sans-serif;">Co jest motorem każdej gospodarki na świecie?</span><br />
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Efektywne połączenie konkurencyjnej produkcji i
innowacyjnych usług wysokiej jakości to bezsprzecznie siła napędowa światowej
ekonomii. Polskiej także. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Obecnie firmy przemysłowe są pod dużą presją, aby produkować bardziej
efektywnie, nie zważając na ograniczone zasoby. Presja cenowa zmusza je do
wyeliminowania wszelkich nieefektywnych procesów aby zachować rynkową
konkurencyjność. Wyzwaniem staje się zapewnienie ciągłej i bezawaryjnej
produkcji, zatrudnienie wykwalifikowanej kadry i sprostanie coraz bardziej
wyśrubowanym normom środowiskowym. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Kluczową rolę odgrywają w tym procesie
<b>transformacja cyfrowa</b> i <b>tworzenie nowoczesnych modeli biznesowych</b>.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>To one przekształcają tradycyjne łańcuchy
wartości. Już dziś możemy kupić samochód, który sam zamówi serwis opon albo
obrabiarkę, która dopasuje swój tryb pracy do pozostałych urządzeń na linii
produkcyjnej. Już niedługo miejsce masowej produkcji leków zajmą terapie
indywidualne, dopasowane do naszego genetycznego profilu, wieku i kondycji. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhvJBhm1zQFydiHIwVmuDlgiz46mTOz_1bDroftU_mLsb30EpbAVoxvtF4L7G5yF0vtVhOEExYOUKT85RKFTPW2Ow6AF0dkZ50PQyzkW5aAkf2qpw25sVLI8UbhvOHJCDoDVBRDgrWHuF7B/s1600/fnprda.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="800" data-original-width="1200" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhvJBhm1zQFydiHIwVmuDlgiz46mTOz_1bDroftU_mLsb30EpbAVoxvtF4L7G5yF0vtVhOEExYOUKT85RKFTPW2Ow6AF0dkZ50PQyzkW5aAkf2qpw25sVLI8UbhvOHJCDoDVBRDgrWHuF7B/s640/fnprda.jpg" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="color: #073763;">Czy jesteśmy na to gotowi? </span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Jeśli wierzyć badaniom zaledwie kilka procent firm europejskich
korzysta z zaawansowanych technologii cyfrowych i czerpie z nowych możliwości
biznesowych. Nie ulega wątpliwości, że trzeba to zmienić. O tym jak to zrobić,
z czym trzeba się będzie zmierzyć i jak robią to liderzy cyfrowej transformacji będą
dyskutować uczestnicy <a href="http://en.forumprodukcji.pl/">V Forum Nowoczesnej Produkcji.</a> Konferencja odbędzie się w dniach 4-5 kwietnia 2018
r. w Sheraton Warsaw Hotel.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Założenia programowe i agendę Forum opracowuje Rada
Programowa, której pierwsze w tym roku posiedzenie odbyło się 16 stycznia w The
Westin Warsaw Hotel. W spotkaniu wzięli udział m.in. Przewodniczący Rady
Programowej: <b>Joanna Makowiecka-Gaca (</b>KARMAR
SA)<b>, Dariusz Piotrowski (</b>DELL EMC
w Polsce), <b>Krzysztof Obłój (</b>Uniwersytet
Warszawski) oraz przedstawiciele zarządów największych spółek, reprezentanci
administracji centralnej oraz eksperci produkcji i nowych technologii, w tym
także <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Michał Kaczurba</b> (Cogitago).<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjgS1Y1x4SU3t7q8sbeuHZLeMa3EClseF313xTNzLzV9_lwqqeEnl25b6aJ9HP5qV4vxuRfmfhn4rnkU32n-U8yad9bKbtRazFVgdLgGZ5YG_HnV2jizXqb07VDw2y_T0iIi1u2bgSgEcw8/s1600/fnprada2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="800" data-original-width="1200" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjgS1Y1x4SU3t7q8sbeuHZLeMa3EClseF313xTNzLzV9_lwqqeEnl25b6aJ9HP5qV4vxuRfmfhn4rnkU32n-U8yad9bKbtRazFVgdLgGZ5YG_HnV2jizXqb07VDw2y_T0iIi1u2bgSgEcw8/s640/fnprada2.jpg" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<span style="font-family: inherit;">
</span><br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Głównymi tematami poruszanymi na <a href="http://en.forumprodukcji.pl/">V Forum Nowoczesnej Produkcji</a> będą zagadnienia związane z <span style="line-height: 107%; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PL;">holistycznym podejściem do unowocześniania i
cyfryzacji<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>procesów produkcyjnych,
analizy danych procesowych zbieranych podczas produkcji, bezpieczeństwa i
niezawodności systemów automatyki przemysłowej oraz nowej roli pracowników w
Przemyśle 4.0.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Debatom tematycznym
towarzyszyć będą sesje networkingowe i sesje Rountable. Spotkania w formule
otwartych stołów </span>umożliwią interakcję między uczestnikami, stwarzając im
możliwość swobodnej wymiany myśli i doświadczeń. Gospodarzami stolików
będą eksperci dziedzinowi.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Wkładem Cogitago w dyskusję nad kierunkami zmian w nowoczesnej gospodarce jest nie tylko sam udział w Radzie, ale przede wszystkim przygotowanie i prowadzenie podczas pierwszego dnia konferencji panelu dyskusyjnego dotyczącego </span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">zapewniania nieprzerwanej, efektywnej pracy przemysłu z wykorzystaniem nowoczesnych technologii w oparciu o dane procesowe. Rozmówcami będą przedstawiciele firm produkcyjnych oraz dostawcy rozwiązań dla przemysłu. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<img border="0" data-original-height="315" data-original-width="828" height="151" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEju0e-VzFXMuoSFjRld475jT7l6k_f5aUVUa5uqTOsr_d3Ao1_XXyvLjSA81l2-Z4XxGdN_MEBlQDP5KsRbJExef0Fp6DCjCjyg79IA1bV7o5h9g0F4imo5aShncqpKNzoDRnQY5zriu_0H/s400/23316581_1963286253922983_7936553745505394638_n.jpg" width="400" /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Dla zainteresowanych uczestnictwem w konferencji mamy dobrą
wiadomość. </span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Do 6 lutego 2018 podczas zakupu wejściówki można <span style="color: #c45911; mso-themecolor: accent2; mso-themeshade: 191;">skorzystać z
kodu promocyjnego <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">FNPMF4</b> dzięki
któremu uzyskacie 1400 zł zniżki.</span><span style="mso-spacerun: yes;">
</span> </span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Rejestracja: <a href="http://forumprodukcji.pl/rejestracja/">http://forumprodukcji.pl/rejestracja/</a></span>
</div>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Galeria zdjęć z posiedzenia Rady:</div>
<div class="MsoNormal">
<a href="http://forumprodukcji.pl/posiedzenie-rady-programowej-v-forum-nowoczesnej-produkcji-16-01-2018/">http://forumprodukcji.pl/posiedzenie-rady-programowej-v-forum-nowoczesnej-produkcji-16-01-2018/</a></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
</div>
Agahttp://www.blogger.com/profile/07142271270361350551noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8866098124968443072.post-38276977072034616452017-11-23T01:15:00.003+01:002017-11-23T01:19:30.614+01:00Startup’em w szprychy – Wnioski po spotkaniu w Industry Lab <div style="text-align: justify;">
Jak wynika z badania „Polskie startupy 2017” prowadzonego
przez fundację Startup Poland 76% startupów działa w modelu B2B, czyli
sprzedaje technologie i usługi innym firmom. Najczęściej
oferują swoje produkty i usługi
mikrofirmom oraz małym i średnim przedsiębiorstwom (61 % wskazań), korporacje i
duże firmy to około 40% klientów. Jak przebiega taka współpraca?</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiP6sozGgDUet63nCE-MpLGMEAUGGQDN1mFkrKYLXDMrqL9COvGv7r_gLE5zPyb4Yz_eZHfqF7qNXdN07fiwNdVmoznCT0wbQ6wQg1n39OkqOF2VJ9GwxdltBfLVpADdBhxToThrdFtqH4/s1600/bicycle_IndustryLab+%25280%2529.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="508" data-original-width="1600" height="202" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiP6sozGgDUet63nCE-MpLGMEAUGGQDN1mFkrKYLXDMrqL9COvGv7r_gLE5zPyb4Yz_eZHfqF7qNXdN07fiwNdVmoznCT0wbQ6wQg1n39OkqOF2VJ9GwxdltBfLVpADdBhxToThrdFtqH4/s640/bicycle_IndustryLab+%25280%2529.jpg" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Ostatnio, 8 listopada 2017 roku, aby się o tym przekonać, wziąłem udział w spotkaniu organizowanym przez Industry Lab, w ramach, którego prezentowały się wspierane tam startup’y.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Industry Lab <i>Powerd by
HCP</i> <i>S.A.</i> to akcelerator innowacji
przemysłowych powstały w wyniku współpracy firm DGA S.A. i H. Cegielski-Poznań
S.A (HCP). Z jednej strony to fantastyczna inicjatywa pozwalająca młodym
mikroprzedsiębiorstwom uzyskać szerokie i wielokierunkowe wsparcie w realizacji
swoich, często innowacyjnych, pomysłów. </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Z drugiej… no właśnie, chyba trochę
moda na wspieranie starup’ów przez duże firmy, w tym głównie spółki skarbu
państwa. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>Na początek - co mi
się podobało.<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Idea jak najbardziej słuszna. Poza wsparciem finansowym (które
jest istotne, ale nie koniecznie stanowi największą wartość), uczestnicy
uzyskują dostęp do infrastruktury, doświadczenia pracowników i realnych wyzwań
HCP. Firmy IT, a to zdecydowanie większość beneficjentów, nie mają realnej
wiedzy o przemyśle, bo skąd miałyby ją brać? Współpracując z większym partnerem
zyskują w praktyce kompetencje prowadzenia projektów, metodyki scrum oraz całe
spektrum umiejętności biznesowych - od podstawowego przygotowania prezentacji
biznesowej do analizy opłacalności i ryzyka oraz zarządzania finansami.
Dodatkowo, cały czas mają wsparcie konsultantów, mentorów i coachów oraz
networking z klientami i inwestorami. Finalnie pracują z myślą o
komercjalizacji swoich pomysłów, w tym u partnera takiego programu.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Co natomiast uzyskuje taki HCP poza PR’em? Powiecie: no jak
to co? Zyskuje świeże spojrzenie na swoje problemy, dynamiczny zespół
współpracowników i pomysły na nowe produkty, usługi i rozwiązania. Tylko, czy
to nie jest przypadkiem outsourcing procesów R&D do niezależnych, zewnętrznych
firm z zachowaniem cały czas wpływu i kontroli? Jeśli tak, to przy relatywnie
niskim ryzyku daje możliwość eksperymentowania z alternatywnymi i nowymi
technologiami, w tym chmurą (jeden z filarów transformacji cyfrowej), która nie
jest łatwo adaptowalna przez tradycyjny przemysł.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Nie jestem tu w stanie przybliżyć wszystkich startup’ów
biorących udział w spotkaniu, a nie chcę być wybiórczy. Każdy miał coś
ciekawego do zaoferowania, jak nie prawdziwą innowację, to przynajmniej
nowatorską technologię, unowocześnione lub nieoczywiste zastosowanie biznesowe.
Odsyłam tu do źródła - pierwszego <a href="http://www.industrylab.pl/wp-content/uploads/2017/10/demoday-online.pdf?page_id=750" target="_blank">Industry Lab Startup Demo Day</a><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjyMhCgYne8pNaQkhcvznxUTa3sSZJ_cJCp8fA4KAz2HVX30a3__0j5Dwksyb05x7_2cP3Fhkb-PgIXWiO-ZO5AEIX3WtoRKTyx3lUplMQylaRynkXDhyD5W9hyphenhyphen-SrYDI872ZfPYPitvyQ/s1600/Industry+Lab+%25281%2529.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="522" data-original-width="1600" height="208" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjyMhCgYne8pNaQkhcvznxUTa3sSZJ_cJCp8fA4KAz2HVX30a3__0j5Dwksyb05x7_2cP3Fhkb-PgIXWiO-ZO5AEIX3WtoRKTyx3lUplMQylaRynkXDhyD5W9hyphenhyphen-SrYDI872ZfPYPitvyQ/s640/Industry+Lab+%25281%2529.jpg" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Inną sprawą jest to, co dzieje się z takimi rozwiązaniami i stojącymi
za nimi startup’ami z czasem. Industry Lab to dopiero niecały rok, inne
inkubatory np. Tauronu lub PGNiG’u to raptem dwa lata. Zresztą jak wynika z
przytaczanego wcześniej raportu większość polskich startupów powstała w latach
2015-2016. Temat jest jeszcze za świeży, żebyśmy mieli miarodajną statystykę
dotyczącą dalszych losów startup’ów.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>A teraz tytułowe
„Startup’em w szprychy” czyli obiekcje. <o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Zajmując się dostarczaniem technologii w Microsoft uważałem bezkrytycznie
takie inicjatywy za fantastyczny pomysł. Budując wraz z partnerami ISV rozwiązania
przemysłowe mogłem wprowadzać technologię chmury publicznej MS Azure do innowacyjnych
projektów u klientów, którzy nigdy jej nie rozważali. Obecnie z zewnętrznej perspektywy
widzę nie tylko korzyści, ale i ryzyko. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Zastanawiam się na ile odcina to małe i średnie firmy,
specjalizujące się w niszowych rozwiązaniach lub instytuty badawcze takie jak
PIAP od ciekawych, rozwojowych projektów w dużych firmach, w tym spółkach skarbu
państwa. One też nie tak dawno temu były jeszcze startup’ami, a każdy obecny startup
już niedługo przestanie nim być. I co wtedy? Co zrobią gdy przestaną być atrakcyjnym
uczestnikiem programów akceleracyjnych i inkubatorów? Czy „duzi” znajdą sobie
wtedy nowych „wychowanków”? <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Wracając teraz do samej innowacyjności prezentowanych
rozwiązań. Znam firmy, które od kilku lat prowadzą podobne projekty lub mają
analogiczne rozwiązania dostępne komercyjnie. Obiektywnie nie są to więc
innowacje, natomiast z perspektywy partnera programu jak najbardziej, bo
pozwalają mu wprowadzać rozwiązania, których dotychczas nie używał. Promuje się
więc np. narzędzie do raportowania awarii przez pracownika przy użyciu ekranu
zespolonego z maszyną jako innowację, podczas gdy systemy typu SCADA, MES, Field
Service, czy też dedykowane systemy zgłaszania awarii maja już taką
funkcjonalność, a Toyota wprowadziła ją w zeszłym wieku (<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Andon_(manufacturing)" target="_blank">patrz wiki</a>)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>Powstaje pytanie:</b>
Czy takie 5-10 letnie okrzepłe firmy dostają startup’em w szprychy? Jeśli tak,
to jak zrównać szanse? <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Tematykę współpracy startupów z korporacjami poruszali także
uczestnicy debaty podczas <a href="http://forumrozwojumazowsza.pl/jak-polaczyc-startupy-z-korporacjami" target="_blank">8 Forum Rozwoju Mazowsza</a>.
I tu nie obyło się bez rowerowych porównań. Bo jak się okazuje współpraca
duży-mały nie zawsze przebiega gładko. Wymaga od obu stron dobrej komunikacji i
zrozumienia. Czasem bywa tak, że startup tak bardzo skupia się na swoim
innowacyjnym produkcie, że nie potrafi dostrzec jego innych zastosowań i nie
chce niczego zmieniać, dostosowywać czy ulepszać. Korporacja jest
zainteresowana innowacyjnym kołem, które może zastosować w wielu swoich
produktach, a startup mówi, ale ja chcę Wam sprzedać cały rower, bo my
produkujemy fajne rowery. <o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>Podsumowując, </b>żeby nie wyszło, że jestem hamulcowym: wspieranie
startup’ów w ramach takich inicjatyw jest bardzo wartościowe i daje obopólne
korzyści. Na pewno ma duży pozytywny wpływ na ogólnie pojęty wzrost
innowacyjności w Polsce. Popieram, kibicuję i chętnie biorę udział. </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Bartku, gratulacje
za inicjatywę i dziękuję za zaproszenie na Industry Lab.<o:p></o:p></div>
Michalhttp://www.blogger.com/profile/07880937421917000882noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8866098124968443072.post-27485540865224338482017-11-12T17:29:00.000+01:002017-11-12T17:29:14.926+01:00Przemysłowe IoT w praktyce – wnioski z debaty<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 12.0pt; mso-margin-top-alt: auto;">
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 12.0pt; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: Tahoma, sans-serif; font-size: 12pt;">Według statystyk </span><b style="font-family: Tahoma, sans-serif; font-size: 12pt;">Polska jest trzecia od końca w adopcji chmury
obliczeniowej</b><span style="font-family: Tahoma, sans-serif; font-size: 12pt;"> i w ogonie cyfrowej transformacji w Europie. Nad tym, czy tak
jest naprawdę, dlaczego tak się dzieje i co możemy z tym zrobić zastanawialiśmy
się razem z panelistami w trakcie perfekcyjnie przygotowanej przez MMC
konferencji Forum Nowoczesnej Produkcji. Moimi rozmówcami byli:</span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="EN-US" style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><b><span lang="EN-US" style="font-family: "Tahoma",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: EN-US;">Jeffrey Becker</span></b><span lang="EN-US" style="font-family: "Tahoma",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: EN-US;">, Cloud SaaS Sales
Leader, IBM Watson Customer Engagement<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="EN-US" style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><b><span lang="EN-US" style="font-family: "Tahoma",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: EN-US;">Norbert Biedrzycki</span></b><span lang="EN-US" style="font-family: "Tahoma",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: EN-US;">, McKinsey Digital
Vice President, McKinsey & Company Warsaw<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="EN-US" style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><b><span lang="EN-US" style="font-family: "Tahoma",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: EN-US;">Piotr Ciski</span></b><span lang="EN-US" style="font-family: "Tahoma",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: EN-US;">, Country Manager,
Sage<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="EN-US" style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><b><span lang="EN-US" style="font-family: "Tahoma",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: EN-US;">Ireneusz Martyniuk</span></b><span lang="EN-US" style="font-family: "Tahoma",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: EN-US;">, Vice President,
Industry Poland, Schneider Electric<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="EN-US" style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><b><span lang="EN-US" style="font-family: "Tahoma",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: EN-US;">Jarosław Zarychta</span></b><span lang="EN-US" style="font-family: "Tahoma",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: EN-US;">, Business Development
Executive, Microsoft Polska.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 12.0pt; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Tahoma",sans-serif; font-size: 12.0pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 12.0pt; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Tahoma",sans-serif; font-size: 12.0pt;">W rozmowie skupiliśmy
się na trzech obszarach: n</span><span style="font-family: Tahoma, sans-serif; font-size: 12pt;">owa wartość jaką wnosi IIoT do zautomatyzowanego
już przemysłu; o</span><span style="font-family: Tahoma, sans-serif; font-size: 12pt;">graniczenia i wyzwania integracji OT i IT; r</span><span style="font-family: Tahoma, sans-serif; font-size: 12pt;">ola chmury
obliczeniowej w przemyśle.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 12.0pt; mso-margin-top-alt: auto;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEho2BbupsGRYzooWIIFpDrvUCQyXJCCLo39GHkosewGOiOjkBiPuZz7SpnwKWPhZxY2rraxLSfcBmaG_Xl4aNJ8LqzM4aZ6g-LZ_HHqkVO8aRvMgVTqjfGgQwwCNXwg13M-RonmmdsT88I/s1600/panel1.jpg" imageanchor="1" style="font-family: Tahoma, sans-serif; font-size: 12pt; margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" data-original-height="479" data-original-width="1600" height="191" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEho2BbupsGRYzooWIIFpDrvUCQyXJCCLo39GHkosewGOiOjkBiPuZz7SpnwKWPhZxY2rraxLSfcBmaG_Xl4aNJ8LqzM4aZ6g-LZ_HHqkVO8aRvMgVTqjfGgQwwCNXwg13M-RonmmdsT88I/s640/panel1.jpg" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 12.0pt; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Tahoma",sans-serif; font-size: 12.0pt;">W trakcie dyskusji
uczestnicy spierali się, czy IIoT to tylko zmiana nośnika informacji o
monitorowanych procesach przemysłowych na Internet, czy jednak zmiana strategii
przedsiębiorstw. Przeważała opinia, że Internet rzeczy w przemyśle to więcej
niż nowa technologia w starych zastosowaniach. Już zmienia procesy i modele
funkcjonowania przedsiębiorstw, a w najbliższej przyszłości zmieni je jeszcze
bardziej. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 12.0pt; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Tahoma",sans-serif; font-size: 12.0pt;">Z jednej strony to
sposób na efektywną <b>integrację wielu
systemów automatyki przemysłowej, sterowania i SCADA</b>, bo – jak słusznie
zauważył Jarosław Zarychta podając przykłady polskich przedsiębiorstw – cały
czas są zamknięte i odseparowane. Dotychczasowe strategie łączenia ich przy
pomocy np. szyny danych są niezwykle skomplikowane i długotrwałe, a przez to
nieefektywne i kosztowne. Dodatkowo zapewnienie dostępu z zewnątrz stwarza
bardzo duże wyzwania z zakresie bezpieczeństwa. Poza integracją systemów OT, IIoT
daje możliwość szybkiego przyłączania i wykorzystywania nowych źródeł danych
oraz bezpiecznego udostępniania informacji w dowolnym miejscu i na dowolnym
urządzeniu. Jest to scenariusz szczególnie atrakcyjny gdy mamy do czynienia z
rozproszonymi instalacjami. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 12.0pt; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Tahoma",sans-serif; font-size: 12.0pt;">Obecnie implementacje IoT
w przemyśle znajdujemy przede wszystkim w obszarze monitorowania produktów oraz
zacieśniania relacji i komunikacji z klientem, zarówno B2C jak i B2B. Wszyscy
rozmówcy przytaczali przykłady inteligentnego produktu takiego jak samochód Tesla
(„jeden wielki, samouczący się czujnik IoT”), silnik odrzutowy Rolls-Royce i Pratt
& Whitney, czy samolot pasażerski Boeing. Powstają też <b>nowe modele biznesowe – produkt jako usługa.</b> Jeden z producentów
piwa inwestuje w lodówki IoT w celu badania preferencji zakupowych klientów i
dostarczania produktów do sklepów zanim wyczerpie się ich zapas. Michelin
monitorując opony zaczął dostarczać flotom transportowym serwis premium polegający
na wymianie opon zanim ulegną uszkodzeniu. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 12.0pt; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Tahoma",sans-serif; font-size: 12.0pt;">Znamiennym z naszej
Polskiej perspektywy jest to, że wszystkie istotne przykłady to projekty z poza
naszego kraju. Potwierdza to niestety naszą odległą pozycję w rankingu
transformacji cyfrowej w Europie (</span><a href="http://www2.datainnovation.org/2017-data-innovation-eu.pdf"><span style="font-family: "Tahoma",sans-serif; font-size: 12.0pt;">The State of Data
Innovation in the EU</span></a><span style="font-family: "Tahoma",sans-serif; font-size: 12.0pt;">).
Dane mówiące, że 70% kadry kierowniczej dostrzega wartość biznesową, a 63%
ankietowanych planuje zastosować IoT w celu lepszej analizy zachowań
klientów i podniesienia jakości usług przytaczane przez Ireneusza
Martyniuka pochodzą również z globalnego badania IoT 2020 firmy
Schneider-Electric. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 12.0pt; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Tahoma",sans-serif; font-size: 12.0pt;">Zupełnie inną kwestią
jest czy toczące się projekty IIoT to faza testowania koncepcji (PoC), pilota,
czy wdrożenia produkcyjnego. Tu odpowiedź może dać raport </span><a href="https://newsroom.cisco.com/press-release-content?type=webcontent&articleId=1847422"><span style="font-family: "Tahoma",sans-serif; font-size: 12.0pt;">CISCO</span></a><span style="font-family: "Tahoma",sans-serif; font-size: 12.0pt;">. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 12.0pt; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Tahoma",sans-serif; font-size: 12.0pt;">Ciekawym podsumowaniem
tej części jest stanowisko Piotra Ciskiego, mówiącego, że IIoT jest naturalnym
rozszerzeniem systemów ERP, wzbogaca proces decyzyjny i daje przyczynek do
wprowadzania innowacji w przedsiębiorstwach. Każda firma potrzebuje <b>wypracować strategię wdrażania IoT</b> (bez
względu czy będzie to ewolucja czy rewolucja). Potrzebny do tego jest interdyscyplinarny
zespół do analizy informacji i podjęcia decyzji kierunkowych. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 12.0pt; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Tahoma",sans-serif; font-size: 12.0pt;">Istotnym wyzwaniem
jakie napotykamy wdrażając IIoT jest brak zaufania i współpracy na styku
zespołów automatyków i informatyków (OT i IT) w firmie. Tu często słyszymy
„wara od naszej automatyki, gdzie z tym Internetem i chmurą”. Na taką sytuację
składa się długa historia rozdzielności obu obszarów, brak wiedzy wzajemnej oraz
kultura pracy organizacji nie wspierająca wspólnych projektów. Narzędzia
informatyczne mogą pomóc firmie sprawniej funkcjonować, ale nie zmienią kultury
komunikacyjnej. Jeśli nie działała przedtem to nie będzie teraz – zauważa
Ireneusz Martyniuk.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 12.0pt; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Tahoma",sans-serif; font-size: 12.0pt;">Do takiego projektu należy
podejść z perspektywy ekonomicznej i wspólnego celu który chce osiągnąć firma.
To jemu należy podporządkować zmiany w organizacji, zbudować i wdrożyć
strategię, wprowadzić skuteczne metody komunikacji i współpracy. Najważniejsza
jest egzekucja czyli efektywne wdrożenie i osiągnięcie celu – podkreśla Norbert
Biedrzycki.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 12.0pt; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Tahoma",sans-serif; font-size: 12.0pt;">Ciekawą i przewrotną
koncepcją podzielił się Jeffry Becker. Zaproponował mianowicie działom IT, żeby
potraktowali IIoT i Cloud jako katalizator zmian - narzędzie, które mogą dać
automatykom. Cloud to szybkie i tanie prototypowanie. Jest łatwy do stosowania,
pod warunkiem, że wiesz co chcesz osiągnąć. Jak automatycy dadzą się namówić na
wypróbowanie to realizacja projektów przez PoC’a może być skuteczną strategią.
Znowu kłania się funkcja celu i komunikacja wewnętrzna.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 12.0pt; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Tahoma",sans-serif; font-size: 12.0pt;">Sądzę, że jeszcze
jednym z powodów słabej adopcji chmury i IIoT przez przemysł, szczególnie w
Polsce, jest fakt, że zajmowali się tym do tej pory dostawcy chmury i ich
partnerzy pochodzący tradycyjnie ze świata IT. Ich poziom dopasowania do
automatyków był i jest oględnie rzecz ujmując „średni”. Dopiero od niedawna firmy
wywodzące się z automatyki, systemów SCADA i MES rozpoczęły pierwsze „przygody”
w tym obszarze, zarówno globalne takie jak Schneider jak lokalne np. nowi
przemysłowi partnerzy Microsoft tacy jak <a href="http://www.rnt.eu/" target="_blank">RNT</a>. To daje nadzieję na przyśpieszenie
projektów cyfryzacji w przemyśle, szczególnie polskim. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 12.0pt; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Tahoma",sans-serif; font-size: 12.0pt;">Powodem dla którego Polska
jest trzecia od końca w adopcji chmury obliczeniowej w Europie jest również, a
może przede wszystkim, niezrozumienie istoty chmury zarówno przez przemysł, jak
i dziennikarzy budujących fałszywy obraz i alarmistyczne wizje dotyczące
bezpieczeństwa. Szczególnie istotne jest odróżnienie, która chmura do czego
służy. Danych produkcyjnych nie będziemy przecież trzymać na DropBox czy
OneDrive zauważył podczas debaty Jarosław Zarychta. Istnieje potrzeba edukacji
w Polsce w tym obszarze (to nic odkrywczego, ale fakt), bo potencjał jest
ogromny. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 12.0pt; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Tahoma",sans-serif; font-size: 12.0pt;">Faktem jest, że <b>profesjonalna chmura publiczna jest
bezpieczna</b>. Podkreślają to zarówno jej dostawcy (Microsoft, IBM) jak i
firmy korzystające z niej w prowadzonych projektach (McKensey, Schneider i
Sage). <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 12.0pt; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Tahoma",sans-serif; font-size: 12.0pt;">Przyszłość to „<b>Cloud or bust</b>” (Jeffrey Baker) czyli
nowe modele biznesowe oparte o wykorzystanie Internetu Rzeczy i chmurę
publiczną oraz integracja IIoT z systemami biznesowymi.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 12.0pt; mso-margin-top-alt: auto;">
<b><span style="color: #1f3864; font-family: "Tahoma",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-themecolor: accent1; mso-themeshade: 128;">Moje
refleksje po debacie<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj8ECeRIHWUs1uaDfEx7pufw2yVk8nL040UXluAwpkYJC5RWSr4PWTyOi9Alz-5kIwRXtvPsS1ZRzTnqzYqBCxeIseXgaZaQYoskNKrQcOL5ENuZbtAnMq9lTo7rQ1V48FvwnAZvZgmTHU/s1600/michalfnp1.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1175" data-original-width="1600" height="235" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj8ECeRIHWUs1uaDfEx7pufw2yVk8nL040UXluAwpkYJC5RWSr4PWTyOi9Alz-5kIwRXtvPsS1ZRzTnqzYqBCxeIseXgaZaQYoskNKrQcOL5ENuZbtAnMq9lTo7rQ1V48FvwnAZvZgmTHU/s320/michalfnp1.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 12.0pt; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Tahoma",sans-serif; font-size: 12.0pt;">Dostawcy epatują
dużymi wdrożeniami ze świata np. IBM – Pratt & Whitney, Microsoft –
Rolls-Royce, a w Polsce raczej jest słabo. Pomimo tego, że Microsoft pochwalił
się pojedynczymi projektami w polskim przemyśle np. Joy Global przez RNT to
należy zauważyć, że choć wdrożenie zaczęło się w Polsce, to klient jest
globalny. Obserwuję duży rozdźwięk pomiędzy wynikami raportów, praktyką
globalnych firm i rynkami zagranicznymi a rynkiem polskim. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 12.0pt; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Tahoma",sans-serif; font-size: 12.0pt;">Wydaje się, że
zarządzający polskimi przedsiębiorstwami albo nie są gotowi, albo nie potrafią
sobie wyobrazić jak taka transformacja mogłaby przebiegać. Potrzeba więcej
edukacji i wsparcia ze strony osób, które łączą wiedzę biznesową z
technologiczną. Wymagana jest również kulturowa, organizacyjna i procesowa
zmiana w organizacji w celu zapewniania efektywnej komunikacji pomiędzy
wszystkimi przyszłymi beneficjentami rozwiązań IIoT. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 12.0pt; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: "Tahoma",sans-serif; font-size: 12.0pt;">W sumie jestem z tego
faktu zadowolony, wygląda bowiem na to, że w najbliższym czasie będę miał co
robić. </span><span style="font-family: "Segoe UI Emoji",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: Tahoma; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-char-type: symbol-ext; mso-hansi-font-family: Tahoma; mso-symbol-font-family: "Segoe UI Emoji";">😉</span><span style="font-family: "Tahoma",sans-serif; font-size: 12.0pt;"> <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 12.0pt; mso-margin-top-alt: auto;">
<b><span style="color: #1f3864; font-family: "Tahoma",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-themecolor: accent1; mso-themeshade: 128;">P.S.<o:p></o:p></span></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 12.0pt; mso-margin-top-alt: auto;">
<i><span style="font-family: "Tahoma",sans-serif; font-size: 12.0pt;">Dostawcy twierdzą zgodnie, że jedyną strategię w tym
obszarze jest Cloud, w związku z tym wkrótce przygotuję przegląd usług
chmurowych dla przemysłu. <o:p></o:p></span></i></div>
</div>
Michalhttp://www.blogger.com/profile/07880937421917000882noreply@blogger.com0